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罐头食品风光不再

发布时间:2019-08-02 08:51 来源:未知 编辑:admin

  早在产品研发的攻坚阶段,王光兴承诺将以椰汁销售利润的3~5%作为技术团队的奖金,当时并没有人太在意。谁也没想到新产品的市场机遇来得如此快,如此迅猛。

  经过一年时间,改革方案成型,1995年底就获得了政府的认可,企业名称也从旧厂名改为椰树集团有限公司。看上去一切顺利,谁也没想到这次改革走走停停,迁延十多年之久。

  娃哈哈发展最迅猛的十年,恰恰是椰树陷入转制泥潭最折腾的十年。集团应付各种告状、调查花费了大量的精力,企业虽然还在继续成长,规模不断做大,但是新品研发等开拓性的业务就顾不上了。

  当时,王光兴雷厉风行的风格,在海口市的工业系统小有名气,这在对罐头厂的整治上更是发挥得淋漓尽致。

  一张包装纸扯出来的“七千万元大案”,只是椰树集团产权改革过程中的典型事件,其它零零碎碎的不可胜计。

  在娃哈哈这边,1996年与世界500强的法国达能合资是其转制成功的助力,因此产权改革关过得比较顺畅。尽管合资留下了公司主导权、品牌使用权的隐患却在十年后爆发,但是经过宗庆后三年的抗争博弈,以14亿元“分手费”的代价与达能和平“离婚”。

  现任椰树集团董事长、党委书记王光兴,如果不算其早年在椰树集团的前身海口罐头厂的就职经历,掌舵椰树集团也已有33年。哪怕是在民营企业,如此漫长的岁月,也足以傲视同行。何况他这30余年来,一心一意做椰汁,心无旁骛把企业搞大,这更是符合椰树椰汁广告语的精髓。

  此前,椰汁椰汁沿袭多年的“大胸美女”包装突然火爆,加上那句语带双关的“我从小喝到大”的广告语,被网友指为宣传丰胸功能,涉嫌虚假宣传。

  随着工商管理部门宣布立案调查,椰树集团发布新的广告,“大胸美女”包装事件算是尘埃渐落,从一场舆论狂欢中抽身而出。

  更大的阻力来自于外部,有人希望收购椰树,诱使部分员工反对赎买国资——据说当时有人收了十几万元。这时,前期员工持股制弊端显现出来,由于“人人有份,平均分散”的股权结构导致王光兴等创始人管理团队股权比例不大,无法影响决策。

  产品热销,罐头厂也顺利扭亏为盈,意想不到的后果来了。1989年底,兑现奖金承诺的时候到了,一算账不得了——30万元。这在当时的海南属于天文数字。钱多是非多。一时间告状信密集投向政府部门,罪名是“巧立名目,私分国家财产”,成为热点线万奖金该不该给》的文章,公开讨论此事。读者来信踊跃,97%的人认为该给。在舆论支持下,市政府肯定了王光兴的做法,事件才逐渐平息。

  椰树集团偏居南国,没上市,也没合资,但雄踞国内植物蛋白饮料龙头多年,年销售额超40亿元、上缴利税数亿元,分明是个低调“红人”。许多人有所不知,椰树集团包装惹事也并非第一次,早在上世纪九十年代后期,椰树就因为产品包装发生过上达中央的“大案”。

  1993年集团的包装纸生产交由广东国叶公司代理,由广东顺德的一家企业生产,每张定价8分8厘,1998年降低到7分9厘。当时就职于集团投资科的柯兰亭在1999年初发现此事,比较了其他企业的价格,发觉大部分都是7分钱,最低的有5分5厘。他计算差价达七千万元,于是以《算一算,椰树集团流失七千万》为题打了报告,提出要追究集团领导责任。一时间,调查组进驻、公安调查、当事人不断上访、发起各种诉讼……纷乱如麻。

  反对者还是老办法,告状。这次的罪名是“逼迫引诱员工签字,表态支持创始人多持股”。不过,这次椰树集团改制得到了政府方面的支持,最终方案在当年9月获批。

  1986年,王光兴临危授命,回到了海口罐头厂。此时,海口罐头厂已经连续五年亏损,亏损占当时海口市工业企业亏损额的82%。换了四任厂长,720万家产亏得只差二万元就要破产。这次已经不是救火,而是去填火山了。但这次王光兴不仅同样让企业起死回生,而且始终主宰着这家企业的命

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